原標題：隨想：地方網站路在何方？
太原工作服公司喬派特約稿 地方門戶領域從橫空出世，再到野蠻生長，曾經百花齊放，如今則是兩級分化，而后來者層出不窮。
前幾年的微博興起，這兩年的微信和各類app對曾經風光的地方門戶多少產生了不同程度的沖擊和影響，社區類門戶普遍面臨了流量、發帖量、用戶活躍度大幅下降的困境，包括一些營收規�？捎^的老牌大站都不可避免的遇到了發展上的停滯。而在盈利模式發展相對停滯的現狀下，去年的經濟形勢下滑又形成了新一輪的沖擊，很多在前兩年保持業績高速發展的站點在2015年的整站業績都出現了止漲甚至是大幅下滑的狀況。
是這個行業已經日薄西山了嗎？恰恰相反，行業的自我過濾給更多的后起者帶來了新的機會和突破點，而微信以及app的大行其道甚至給了很多無望運營pc站點的創業者彎道超車的機會，無論是先行者，還是后來人，整個行業都需要探索出路，那么問題來了，出路？方法？模式？
昨晚我們成功的開啟了2016農歷年的第一堂線上公開課，百余站點，近一百五十名業內精英參與了我們的課程。2個小時是短暫的，我們只能先從站長們最關心的點切入，畢竟網站運營是一個系統工程，千頭萬緒，鋪陳開可能一整年都說不完。
當然，非議也隨之而來。幾堂課就想解決問題固然是天方夜談（這一點我們自知，但是同時也很自信沒有人會比我們做得更好），我們通過這種方式去解決的是過去站長們所耗費的時間精力成本，尤其在當下，行業發展瞬息萬變的時候，找準方向是最為核心的控制點。
其實在這么多站點多年的實踐之后，地方網站運營的方向、難點其實都很清晰，但是由于各站的地域差異、經營時間、市場差異、切入時點的不同，在選擇面上又會存在千差萬別。
所以，很多站長希望通過業內交流快速把握要點，以提升自己的運營和營收。業內的很多大站因此被樹為標桿，成為業內膜拜和學習的榜樣。誠然，過往的成就會給到后來的站長很大的信心，但是作為旁觀者，我有必要提醒幾個需要注意的地方：
與優秀的站點在一起，既要善于發現他人的長處，取長補短；同時也要看到別人的短處，默默記在心間，引以為鑒。無論大小，凡是有一定成就的站點都有特色和亮點，在這個時候，判斷和取舍比盲從就明智的多。
時代在變，對新用戶的把握需要深入，同時也要把握住商戶對于新生人群的觀點以及開始嘗試的手法，這些東西坐在家里看不到，需要走出去，這既需要精力，更需要毅力。
在商言商，這是一種專注。然而，在我們這個行業，視野的開闊，知識面的積累都是很必要的，我希望所有的站長在一心撲到自己的事業上的同時，仍然能夠給自己留有一點空間，吸收和學習任何有價值的信息，不斷的補充自己。
站長在日常運營中會遇到這樣或是那樣的問題，提出問題固然是好事，那么如何篩選問題和解決問題則是站長們以及基層需要思考的，否則問題只會無限積累，提出問題卻解決不了問題只會原地打轉。而這個行業里大部分的問題都有著相同的趨勢和類似的解決邏輯，通過不斷實踐，舉一反三，則可以極大的提升解決問題的能力，從外面找答案到自己根據經驗給答案完全是兩個境界。
我在行內從未見過天生的高見識者，正是日積月累，不斷的總結才讓走過的路變成經驗，變為別人追隨和學習的見識，對于信息的篩選，記錄，思考都是提升見識的必然過程。
業內有成功者對后來者嗤之以鼻，不屑與其同伍，且不知自己也是那么走過來的，與其在別人面前高昂的抬頭，何不將心比心，給別人指點一條迷津，說不定別人會記你一輩子的好。另者，倘若你能看到后來者身上的亮點并加以提點，那更顯得你的眼力和見識。
思維方式和解決方案其實是雙生體：思維方式決定解決方案，而解決方案映射思維方式。兩者之間沒有絕對的先后關系，有時解決方案是野蠻操作的衍生物，但是先思考還是先做事，因時而異，沒有定論。
價值觀是所有行為的出發點，然而方法是實現價值的必經之路。地方站必須遵循的一個價值觀是利他，只有利他才能利己（服務商家，讓商家掙到錢；服務網友，讓網友得到實惠），才能實現網站的最大價值。
正如前文所說，網站運營是系統工程，它可以被梳理成完整的知識圖譜，然后在灌輸和傳達環節，想將一個體系一次性灌輸到位絕無可能。而通過系統的分解，將每一個運營環節拆解成獨立的課程完全是有利于執行層的吸收，畢竟需要把握全局的是管理層，而執行層只要做好他的本職工作即可。
地方站缺創意嗎？其實不缺，我們在全國各地曾經親見大量令人叫絕的想法和創意，但這些思路常常不能付諸現實恰恰是因為沒有有效的鞭策和監督，最后只能淪落為紙上談兵。
我們在很多創業神話中聽說過這樣或是那樣的自由組織的傳奇（例如阿米巴經營），然而阿米巴經營的背后是與市場直接聯系的獨立核算機制，正是這種背后的嚴密組織方式才決定了這樣的自由組合不會成為一盤散沙。
在現階段，其實不缺模式，不缺方法，管理是所有站長需要去跨過的一道橫溝，創新暫時不是第一需求。
路在何方？就在腳下。事在人為。（文/寧哲網絡 茅矛）
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